Подлодки Корабли Карта присутствия ВМФ Рейтинг ВМФ России и США
Какой способ жилищного обеспечения военных вы считаете наиболее оптимальным?
Жилье в натуральном виде
    62,67% (47)
Жилищная субсидия
    18,67% (14)
Военная ипотека
    18,67% (14)

Поиск на сайте

Алексей Стаханов

В Академии наук имеется Технический отдел, но в «Вестнике Академии на­ук» не встречается обзоров промышленности и борьбы между хозяевами и ра­бочими.

В конце марта 1896 г. я был командирован в Англию для доклада в Institution of Naval Architects теории килевой качки на волнении.

Само собой разумеется, я хотел воспользоваться случаем, чтобы осмотреть наиболее знаменитые английские кораблестроительные заводы; я обратился к секретарю I.N.A., которым тогда был удивительно любезный G. Holmes, с просьбой о рекомендации, и получил от него ответ:

— Все кораблестроительные заводы Англии закрыты уже два месяца — ве­ликий локаут; сколько он еще продолжится, никто не знает; вероятно, месяца три или четыре.

— В чем дело?

— Спор между профсоюзами рабочих и собственниками заводов. Союз ра­бочих требует:

а) Чтобы ни один рабочий не мог быть уволен помимо профсоюза.

б) Чтобы ни один рабочий не мог быть принят на работу помимо профсо­юза, хозяин должен обратиться в профсоюз, который ему назначит рабочего.

в) Ежедневная выработка строго нормирована. Вырабатывать сверх нормы ник­то права не имеет.

г) Никто не должен работать на двух или нескольких станках. Кроме этих, еще целый ряд второстепенных требований. Хозяева признали эти требования столь для себя невыгодными, что решили заводы закрыть, т. е. объявили локаут.

Этот локаут продолжался еще 4 месяца, и в сущности рабочие победили.

После того я много раз бывал в Англии; три с половиной года служил в на­ших государственных учреждениях. Бывали споры между рабочими и владель-цами заводов, но такого локаута, как 1896 г., на моей памяти не было.

С тех пор прошло лет 35, и вот мы все прочли, что шахтер Алексей Ста­ханов установил новый метод работы и суточная выработка его бригады по­высилась в несколько раз. На это обратили внимание товарищ Сталин и со­ветское правительство; способ Стаханова стал применяться во всех отраслях промышленности и давал значительное повышение производительности, а в не­которых производствах на 200, 300%, и в соединении с оригинальными пред­ложениями рационализации производства, новыми приспособлениями и пр. до­ходил до 3000 %, т. е. увеличился в 30 раз.

Экономическое значение методов Стаханова во всех отраслях промышлен­ности быстро стало очевидным, появились многостаночники, работающие на двух, трех, а в текстильном производстве, кажется Виноградова, до 80 станков.

Надо помнить, что увеличение производительности завода равносильно уве­личению капиталовложения завода, и, значит, методы Стаханова дали стране не­исчислимые миллиарды рублей.

Наступил 1941 год, внезапное нападение немцев дало им начальный успех, их полчища дошли без малого до Москвы и до Сталинграда, главные промыш­ленные центры были заняты, но твердое слово Сталина «победа будет за нами» обеспечило эвакуацию заводов на Урал и в Сибирь, где наряду со старыми возникли новые заводы-гиганты, производящие невиданные и неслыханные ра­нее количества орудий, снарядов, минометов, мин, авиабомб и пр. Миллионы женщин стали к станкам металлических производств, усвоили стахановские методы, и миллионы снарядов пошли в Красную Армию, обеспечив нашей артиллерии и доблестной пехоте, танкам, кавалерии, саперам, связистам изгнание врага с нашей земли и выступление Румынии, Болгарии, Финляндии вмес­те с нами против немцев.

Оглядываясь назад, А. Стаханов может смело сказать: «и моя тут ложка, а не капля меду есть». Вместе с тем надо обратить внимание на уверенность его действий; он ясно чувствовал, что его начинание встретит не порицание, а пол­ную поддержку советского правительства, без которой оно бы погибло. И он не ошибся.

Вперед
Оглавление
Назад


Главное за неделю