Подлодки Корабли Карта присутствия ВМФ Рейтинг ВМФ России и США
Какой способ жилищного обеспечения военных вы считаете наиболее оптимальным?
Жилье в натуральном виде
    63,75% (51)
Жилищная субсидия
    18,75% (15)
Военная ипотека
    17,50% (14)

Поиск на сайте

Центр управления дальней оперативной связью ВМФ

Мантухов Василий Николаевич начальник ЦУДОС ВМФ, капитан 1 ранга

В середине 1960-х годов военно-политическая обстановка в мире потребовала от ВМФ СССР перехода к принципиально новой форме его применения в мирное время - боевой службе в различных районах Мирового океана с целью обеспечения государственных интересов страны. Во исполнение решений руководства государства на всех оперативно значимых морских и океанских театрах были развернуты мощные группировки надводных кораблей и подводных лодок. Флот стал океанским.

Боевая служба поставила перед связистами ВМФ сложнейшую задачу - обеспечение надежного непрерывного управления большим нарядом сил не в прибрежных районах, как прежде, а на удалении в тысячи миль от своих командных пунктов. Возникла необходимость в обеспечении связи с подводными лодками на значительных глубинах, в использовании новых способов связи. И эта проблема была решена: на базе качественно новых средств связи были заложены основы системы дальней оперативной связи. Однако уже первый опыт ее боевого использования со всей очевидностью показал необходимость создания нового органа, координирующего, контролирующего и организующего деятельность системы связи ВМФ.

Логическим завершением процесса централизации руководства создаваемой системой и стало образование Центра управления дальней оперативной связью (ЦУДОС) ВМФ, формирование которого началось 8 июля 1967 года. Эта дата считается днем образования части.

Первым начальником Центра был назначен Лисичкин А.В., его заместителем - Багров М.В., начальниками отделов - Каверзин Ю.Г. и Редькин В.Е. Первыми оперативными дежурными по связи заступили Усанов В.А., Макеев Н.В., Попов В.А. Вот те офицеры, Профессионалы с большой буквы, которыми были заложены основы Центра, создан новый инструмент эффективного управления связью Военно-морского флота.

Оперативное дежурство по связи, созданное буквально в первые недели существования Центра, обеспечило повседневное руководство системой связи ВМФ. Ее силы и средства были сориентированы, в первую очередь, на качественное решение задачи бесперебойного обмена большими потоками информации Главного штаба ВМФ, штабов флотов с силами боевой службы, развернутыми у западного побережья США, в Средиземном море и Индийском океане.

Создание атомного ракетного подводного флота, вступление в боевой состав ВМФ ракетных и авианесущих надводных кораблей, морской ракетоносной авиации предопределило объективную необходимость дальнейшего развития систем связи Главного штаба ВМФ, штаба морской авиации, флотов и их объединений, Каспийской флотилии и Лен ВМБ. В этих целях строились мощные СДВ радиостанции, защищенные КВ радиоцентры, объекты космической связи, прокладывались кабельные магистрали, в том числе подводные, что позволяло наращивать возможности опорной сети связи ВМФ. Активно внедрялись новые радиолинии связи с подводными лодками и надводными кораблями, появлялись первые выпускные буксируемые антенные устройства параванного, а затем кабельного типа, автоматизированные комплексы связи.


Непосредственное участие в процессе бурного развития связи ВМФ в 1970-е и в первой половине 1980-х годов принимал и личный состав Центра, который настойчиво и целеустремленно решал вопросы совершенствования боевого использования системы связи Военно-Морского Флота в интересах увеличения дальности связи, глубины приема информации погруженными подводными лодками, повышения оперативности доведения сообщений (особенно сигналов, приказов, команд Централизованного боевого управления) до сил, войск и штабов.


Руководящий состава ЦУДОС ВМФ (2001 г.)

Творческая работа офицеров Центра на флотах в период проведения крупных учений и маневров сил, командно-штабных тренировок, вдумчивый анализ сотен отчетов по связи позволили ЦУДОС ВМФ вырабатывать и внедрять в жизнь идеологию, при которой организация и использование связи оптимальным образом соответствовали достигнутому на тот или иной момент времени уровню развития техники связи, боевому составу ВМФ, способам его применения в мирное и военное время.

Наглядным тому подтверждением может служить издание десятков основополагающих документов по органи-зации связи с подводными лодками, надводными кораблями, по боевому использованию резервной системы связи ВМФ, организации опорной сети связи. По мере развития комплексов связи появлялись и новые документы, регламентирующие космическую связь в ВМФ, связь подвижных пунктов управления ВМФ и флотов с силами (войсками), в том числе через специальные корабли и самолеты-ретрансляторы, использование сверхнизкочастотных каналов связи, радиоканала автоматической передачи и приема донесений об авариях кораблей и подводных лодок и многое-многое другое. Не в последнюю очередь именно усилиями личного состава Центра была создана та Единая система связи ВМФ, которая на протяжении не одного десятка лет обеспечивала оперативную связь с Генеральным штабом Вооруженных сил, надежное централизованное и децентрализованное управление силами, войсками и штабами ВМФ, взаимодействие с объединениями (соединениями) других видов ВС.

Перспективными планами предусматривались дальнейшее динамичное развитие связи Военно-Морского Флота, строительство новых СДВ и СНЧ радиостанций, КВ радиоцентров, расширение и совершенствование сети космической связи, глубокая автоматизация процессов связи и управления связью, внедрение новых помехозащищенных радиолиний. Однако в начале 1990-х годов произошло кардинальное изменение внут-риполитической обстановки в стране: начавшаяся "перестройка" завершилась распадом СССР. При этом политический катаклизм сопровождался не менее разрушительным экономическим кризисом, затянувшимся на долгие годы.

Для Службы связи ВМФ итогом столь катастрофических событий стали: потеря трети своей инфраструктуры, практическое замораживание на неопределенный срок капитального строительства, свертывание НИОКР, отсутствие нормального финансирования закупок новой техники, выделения ассигнований на эксплуатацию, ремонт и модернизацию, на оплату электроэнергии. Серьезно усугубляло ситуацию стремительное сокращение численности личного состава на объектах, остававшихся в действующей системе связи. Таким образом, вместо динамичного развития флотские связисты внезапно столкнулись с проблемой элементарного выживания.

В этих условиях личный состав ЦУ-ДОС ВМФ был призван решить очень непростую двуединую задачу: во-первых, не допуская даже кратковременных срывов в управлении, обеспечить функционирование системы связи ВМФ в ее новой, существенно усеченной структуре и, во-вторых, изыскать такие пути трансформации действующей организации связи с силами, войсками и штабами, которые в максимальной степени позволяли бы сократить расходы на электроэнергию, сохранив при этом ранее достигнутые оперативные показатели связи.

Кроме того, из-за резкого сокращения численности штата Управления связи ВМФ на плечи ЦУДОС легли задачи организации боевой подготовки, оперативно-технической службы в частях и на кораблях, решение вопросов воинской дисциплины, Службы войск, обеспечения правопорядка в частях связи центрального подчинения.

Сегодня уже можно говорить о том, что и с этими задачами личный состав Центра справился. Этот вывод объективен, так как он ежедневно подтверждается главным критерием - отсутствием потери управления силами при любом виде их деятельности, будь то боевое патрулирование или боевое дежурство, мероприятия оперативной, боевой подготовки или повседневные условия.

На протяжении многих лет личный состав ЦУДОС ВМФ грамотно и безупречно выполняет задачи по обеспечению надежного и устойчивого управления силами Военно-морского флота, совершенствуя свое мастерство и осваивая новые приемы и способы обеспечения связи.


На 50-летии ЦУКБС ВМФ (2004 г.)

Бесспорно, что эти весомые результаты достигались и достигаются благодаря напряженной и слаженной работе офицеров, мичманов и служащих Центра. В разные периоды во главе Центра стояли Ткач В.Т., Синяков А.Г., Мананский В.И., Иванов В.Н., заместителями начальника были Волков Б.А., Иванов Ю.А., Рожков Н.В.

С именами Туровского А.Е., Иво-нинского Б.С., Карелова А.В., Моисеева С.А., Топтыгина В.А., Пузачёва Н.И., Бо-родкова В.А., Гапонова М.А. неразрывно связана история развития дальней оперативной связи с подводными лодками и надводными кораблями.

Многое сделано Челомовым Ю.А., Мельниковым А.Л., Ворониным С.Ю. по проблемам автоматизации управления силами, внедрения и освоения первых автоматизированных систем связи.

Большой вклад в дело организации опорной сети связи ВМФ внесли Нетяга И.Н., Соколов О.В., Дрокин И.Н., Муравьев Г.М., Жуков В.В., Балюк А.Я., Кириллов Н.И., Коробков В.П.

Значительна роль Черняка В.Т., Дмитриева В.В., Малышева С.И. в развитии космической связи Военно-Морского Флота.

Нельзя не сказать об Уткине А.П., Горчакове А.С., Ермолаеве А.Н., Лапшине Г.А., Гладько А.Г., много сделавших в части надежного функционирования фельдъегерско-почтовой связи.


Пункт управления связью начальника связи ВМФ

Эти люди - главное достояние ЦУДОС за всю его более чем 35-летнюю историю. Это были разные люди: талантливые и не хватавшие звезд с неба, честолюбивые и незаметные, но в одном они были похожи - среди личного состава Центра никогда не было равнодушных и безответственных людей.

И сегодня достойно несет эстафету, принятую от предшественников, коллектив ЦУДОС ВМФ под руководством капитана первого ранга Мантухова В.Н. и его заместителя капитана первого ранга Меняело А.Н., в сложнейших условиях обеспечивая постоянную боеготовность и боеспособность системы связи Военно-Морского Флота России.

Вперед
Содержание
Назад


Главное за неделю