Игорь Волков пишет:
Оптимально один раз в два года, тогда и создавать с нуля каждый раз получается, что в послужном ценится.
Вобще-то это полный нонсенс и есть такое термин - "кадровая чехарда". Если уж Вы решили приравнять НГОУ ГШ ВС к топ-менеджменту.
Более того, если Компания крупная и рассчитывает на стабильную долгую работу, у нее должны быть аналитики и маркетологи в именно в топ-менеджменте, чтобы понять тенденции развития рынка и собственной стратегии. Если в крупной Фирме топ-менеджеры "меняются как перчатки" , то это означает, что у нее нет стратегии и планирования, видения, куда она идет. Это признак неблагополучия.
Это в подтверждение моих слов:
Цитата
Если вы стали свидетелем смены двух «династий» топ-менеджеров, покидайте компанию - ничего хорошего в ближайшее время не произойдет, советует эксперт.
Цитата
«Для покинутой компании последствия будут самыми серьезными - потеря топ-менеджеров всегда негативно сказывается на конкурентоспособности, говорит Олег Плиска. - Что касается оставшихся менеджеров, то для них это возможность перескочить на следующую ступеньку карьерной лестницы, потому что обычно на освободившиеся места на рынке труда не находится компетентных соискателей - привлекательны места в преуспевающих компаниях, а не тех, из которых бегут.
Цитата
...смена 25% топов в течение года легко обнулит даже самый успешный бизнес, а поэтому надо думать, прежде чем шашкой махать. Эта новость обычно заставляет компании лучше планировать оргпреобразования, в том числе кадровые, а планирование - это всегда благо, если хочется отстроить бизнес, превратить его из рулетки в машинку по деньгодобыче».
"Мотороллер не мой, я просто разместил объяву" Взял и описал окружающую действительность, если у Вас в Москве не так, в чём сильно сомневаюсь, ибо к нам оттуда манагеры и приезжают, значит потенциал для роста есть.